展览公司的战略规划应该基于未来导向的思考，以适应市场的变化和客户的需求。以下是一些关于展览公司战略规划的建议：
明确愿景和使命：展览公司应该明确自身的愿景和使命，以指导战略规划和业务发展。愿景是指企业未来的发展方向和目标，使命则是企业为实现愿景而履行的责任和承诺。通过明确愿景和使命，企业可以更好地把握市场机遇和客户需求，实现可持续发展。
了解市场和竞争环境：展览公司应该深入了解市场和竞争环境，包括参展商、观众、竞争对手等方面的信息。通过了解市场和竞争环境，企业可以更好地把握市场机遇和客户需求，制定相应的战略和措施。
确定核心业务和优势领域：展览公司应该根据自身的资源和能力，确定核心业务和优势领域。通过在核心业务和优势领域中不断深耕细作，企业可以提高自身的竞争力和品牌影响力，吸引更多的客户和市场份额。
创新业务模式和产品：展览公司应该根据市场需求和行业趋势，创新业务模式和产品。通过创新业务模式和产品，企业可以满足客户的不同需求，提高参展效果和客户满意度。同时，创新业务模式和产品还可以帮助企业拓展新的市场和领域。
加强品牌建设和营销推广：展览公司应该加强品牌建设和营销推广，提高品牌影响力和市场知名度。通过品牌建设和营销推广，企业可以吸引更多的客户和市场份额，实现可持续发展。
建立战略合作与联盟：展览公司可以与其他企业或机构建立战略合作与联盟，共同推动展览业的发展。通过建立战略合作与联盟，企业可以共享资源、互利共赢，提高自身的竞争力和市场占有率。
培养国际化视野：展览公司应该培养国际化视野，关注全球展览市场的发展趋势和变化。通过培养国际化视野，企业可以拓展国际市场和提供全球化的服务，提高品牌影响力和市场占有率。
总之，展览公司的战略规划需要基于未来导向的思考。通过明确愿景和使命、了解市场和竞争环境、确定核心业务和优势领域、创新业务模式和产品、加强品牌建设和营销推广、建立战略合作与联盟以及培养国际化视野等措施的实施，展览公司可以制定出符合市场需求和发展趋势的战略规划，实现持续稳定的发展。