展览公司的运营管理需要关注效率和效果。以下是一些关于展览公司运营管理的建议：
目标明确和计划性：展览公司需要制定明确的目标和计划，以指导公司的运营和管理。通过明确的目标和计划，企业可以更好地把握市场机遇和客户需求，提高公司的运营效率和市场反应速度。
组织架构和管理流程：展览公司需要建立合理的组织架构和管理流程，以实现公司的统一化管理、协调和沟通。通过优化管理流程和组织架构，企业可以提高公司的管理效率和市场响应能力。
人才选拔与培养：展览公司需要注重人才选拔与培养，建立一支高素质、专业化的人才队伍。通过人才的培养和引进，企业可以提高公司的创新能力、市场开拓能力和综合竞争力。
财务管理与风险控制：展览公司需要有效地管理财务和风险，建立完善的财务制度和风险控制机制。通过财务管理和风险控制，企业可以更好地掌握公司的财务状况和经营成果，及时发现和规避潜在的风险和损失。
市场分析与研究：展览公司需要加强市场分析与研究，了解市场需求和竞争状况。通过市场分析和研究，企业可以更好地把握市场机遇和客户需求，制定更加合理和有效的运营策略。
信息技术应用与创新：展览公司需要积极应用信息技术和创新方法，提高公司的运营效率和市场响应能力。通过信息技术的应用和创新，企业可以优化业务流程和管理模式，提高公司的竞争力和市场占有率。
客户关系管理：展览公司需要建立完善的客户关系管理制度，提高客户满意度和忠诚度。通过客户关系管理，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提供更加优质和个性化的服务。
总之，展览公司的运营管理需要关注效率和效果。通过目标明确和计划性、组织架构和管理流程、人才选拔与培养、财务管理与风险控制、市场分析与研究、信息技术应用与创新以及客户关系管理等措施的实施，展览公司可以提高运营效率和市场响应能力，实现持续稳定的发展。