上海展台设计公司在控制工期方面通常采取一系列科学、系统的措施，以确保项目能够按时、高效地完成。以下是一些主要的控制工期的方法：
阶段划分：将展台设计搭建过程划分为设计阶段、材料准备阶段、施工准备阶段、搭建阶段和验收阶段等，每个阶段都设定明确的时间节点。
任务分解：对每个阶段的任务进行细化分解，确保每个任务都有明确的责任人和完成时间。
时间预留：在计划中预留一定的时间缓冲，以应对可能出现的突发情况，如天气变化、材料短缺等。
入场时间：根据主办方和展馆的规定，灵活安排入场时间，以充分利用可用的搭建时间。
加班安排：在必要时，可以安排施工队伍进行夜间或周末加班，以加快施工进度。但需要注意的是，加班可能会增加成本，因此需要在工期和成本之间进行权衡。
模块化设计：采用模块化设计，将展台分解为多个可独立制作和组装的模块，减少现场搭建时间。
现代化施工设备：使用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
明确职责：确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务，减少因沟通不畅导致的延误。
定期会议：定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，调整施工方案和计划。
现场协调：在搭建现场设立协调小组，负责现场管理和协调工作，确保施工顺利进行。
风险评估：在项目开始前进行风险评估，识别可能影响工期的潜在风险，并制定相应的应对措施。
应急预案：制定详细的应急预案，包括人员调配、材料采购、施工调整等方面的内容，以应对突发情况的发生。
材料管理：确保所需材料按时到位，避免因材料短缺导致的延误。
质量控制：在施工过程中严格控制质量，避免因质量问题导致的返工和延误。
安全管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全和健康，避免因安全事故导致的工期延误。
通过以上措施的实施，上海展台设计公司能够有效地控制工期，确保项目能够按时、高质量地完成。同时，这些措施也有助于提升公司的竞争力和市场声誉。