对于参展企业来说，参加一次展会就是抓住一个机会，绝对不可以浪费，所以如何让参展达到最好的效果成为最重要的问题。

展会业项目经理是会展项目的核心人物，他必须要具备有团队领导能力、项目经营能力和项目管理能力。那么，有意从事会展项目经理职业的人，如何取得这些能力呢？

面对纷至沓来的展会邀请，企业对是否参加展会、参展能带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与很强的对手同台竞展等一系列问题都心存疑惑。

展馆要想吸引展览项目，了解展览组织者的需求则是关键。那么，展览公司到底是如何在同一城市的多个展馆中作出选择的呢？

削减展会预算是一件两难的事情。公司管理层只会要求你削减预算，但是什么项目该保留，什么可以削减他们不会有明确的或具体的指示。

展会在营销推广、市场拓展等方面的作用被越来越多的企业所重视，于是许多企业将资金、人力、时间投入到国内国际的各大展会中去，但是似乎收效甚微。问题出在哪里？

很多企业参加展会，往往不是考虑自身的需要、不考虑市场条件，也不对展览会做调研，仅出于某一单方面的考虑而做出选择，结果往往很不理想。

展台就是舞台，展出就是演出，在这个舞台上演出的主角是公司的产品，而配角则是参展员工。作为主角的公司产品固然重要，作为配角的参展员工也同样不可忽视。

“魅力上海”欧洲系列推广活动项目之一，展期一个月的“创意上海”展览会由上海市政府新闻办、上海市文广影视局、上海市对外文协、布鲁塞尔中国文化中心等单位主办。

通常来说，展会投资高、时间短，如何最大限度地利用好展会，由于展会营销的性质决定了其是一种人与人之间的营销，因此企业人员的现场讲解和沟通能力就极为关键。